Et si vous arrêtiez de cracher sur le management ?!, Pour un Management Humain de l'Efficience
EAN13
9782376878643
Éditeur
Éditions EMS
Date de publication
Collection
Questions de Société
Langue
français
Fiches UNIMARC
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Et si vous arrêtiez de cracher sur le management ?!

Pour un Management Humain de l'Efficience

Éditions EMS

Questions de Société

Livre numérique

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La double ponctuation du titre de cet ouvrage en est une caractéristique
déterminante : le point d’interrogation est une invitation à accepter de voir
les choses résolument autrement ; et le point d’exclamation est un cri du
coeur qui exprime un sentiment de gâchis.

Cet ouvrage a en effet pour ambition d’apporter un éclairage pédagogique
décisif sur ce qu’est le management et sur ce que devrait être sa pratique
saine et éclairée, au bénéfice des personnes, des organisations, et de la
société dans son ensemble, de manière plus générale.

Le domaine du management fait malheureusement partie de ces sujets hautement
controversés, à tel point qu’ils en deviennent confus. Selon le point de vue
que l’on adopte, le management est une science, une pratique, un instrument,
une étiquette, un fonds de commerce, une bête noire, un gros mot, une
perversion, un univers. Il est donc un objet social, soumis aux
représentations, aux préférences, aux intérêts, aux influences et aux rapports
de force ; des plus candides aux plus vils. Cela ne relèverait que de la
discussion de salon si les organisations ne connaissaient pas autant
d’agressions et de défis quant à leur santé, leur survie et leur
développement.

Finalement par-delà sa dénomination usuelle et connotée, le management est un
principe fondamental d’animation des entreprises et des organisations. En
cela, il constitue donc une nécessité et non pas une option. Les controverses
sur le management devraient plutôt porter sur sa nature et sur sa qualité
d’exercice, que sur son utopique suppression, et son dénigrement permanent.

Pour ce faire, il convient, premièrement, de mettre fin au lynchage bien-
pensant du management ; deuxièmement, de ne pas confondre le management avec
ce qui n’en est pas ; troisièmement, de définir les contours de ce que
recouvre le pilotage vivant, éthique et sain d’une organisation, qui lui donne
vitalité et ne la rend pas malade.
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