- EAN13
- 9782766303441
- Éditeur
- Presses de l'Université Laval
- Date de publication
- 24/04/2024
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Les organisations de santé vues sous l’angle de la complexité
Paul A. Lamarche, Lara Maillet
Presses de l'Université Laval
Livre numérique
L’objectif de cet ouvrage est de présenter une vision différente des
organisations de santé que celle qui existe actuellement. La vision retenue
est celle de la
complexité alors que la tendance actuelle est de voir les organisations de
santé de façon mécanique. La perspective de la complexité fait émerger une
lecture
très différente du fonctionnement des organisations et surtout des façons de
les transformer. Elle repose sur trois principes : l’émergence, l’indéterminé
et la non-linéarité ou récursivité. Le fonctionnement des organisations se
dégage de l’interaction de ses composantes ; il n’est pas dicté par le niveau
supérieur.
La probabilité que le même phénomène émerge des interactions des mêmes
composantes dans des contextes différents est faible. Le fonctionnement
résulte de l’interdépendance mutuelle des causes et des effets. Pour présenter
cette vision renouvelée des organisations de santé, chacun des chapitres de
cet ouvrage met en évidence des propositions d’actions et de recherche à
prendre en considération sous l’angle de la complexité.
En bref, ce livre explicite de manière conceptuelle et empirique comment
comprendre le système de santé du Québec et comment agir au sein de celui-ci,
à partir des approches de la complexité pour appréhender le tout.
organisations de santé que celle qui existe actuellement. La vision retenue
est celle de la
complexité alors que la tendance actuelle est de voir les organisations de
santé de façon mécanique. La perspective de la complexité fait émerger une
lecture
très différente du fonctionnement des organisations et surtout des façons de
les transformer. Elle repose sur trois principes : l’émergence, l’indéterminé
et la non-linéarité ou récursivité. Le fonctionnement des organisations se
dégage de l’interaction de ses composantes ; il n’est pas dicté par le niveau
supérieur.
La probabilité que le même phénomène émerge des interactions des mêmes
composantes dans des contextes différents est faible. Le fonctionnement
résulte de l’interdépendance mutuelle des causes et des effets. Pour présenter
cette vision renouvelée des organisations de santé, chacun des chapitres de
cet ouvrage met en évidence des propositions d’actions et de recherche à
prendre en considération sous l’angle de la complexité.
En bref, ce livre explicite de manière conceptuelle et empirique comment
comprendre le système de santé du Québec et comment agir au sein de celui-ci,
à partir des approches de la complexité pour appréhender le tout.
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