- EAN13
- 9782336434674
- Éditeur
- L'Harmattan
- Date de publication
- 22/02/2024
- Collection
- Ingénieries et formations
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Le management de proximité en santé
Questions pour des ingénieries de formation
Ioana Boanca
L'Harmattan
Ingénieries et formations
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782336434674
- Fichier PDF, avec Marquage en filigrane
13.99
Autre version disponible
-
Papier - L'Harmattan 19,00
Le management de proximité en santé est un champ spécifique à la fonction
publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des
activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail
opérationnel ; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur
développement professionnel.
Cet ouvrage entend interroger les démarches déployées par ces manageurs à
travers six contributions qui répondent aux questions suivantes : Quel est le
rôle du cadre dans le développement des compétences des soignants engagés dans
une coopération interdisciplinaire ? Comment s’opère le partage des activités
d’encadrement au sein d’une équipe managériale ? Comment le cadre de santé
délègue-t-il à son subordonné ? Quel est l’impact d’un leadership authentique
du cadre de santé sur le bien-être des équipes ? Comment les professionnels
devenus cadres négocient-ils leur transition identitaire ? Comment évaluent-
ils leurs collaborateurs, selon quels critères ?
publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des
activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail
opérationnel ; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur
développement professionnel.
Cet ouvrage entend interroger les démarches déployées par ces manageurs à
travers six contributions qui répondent aux questions suivantes : Quel est le
rôle du cadre dans le développement des compétences des soignants engagés dans
une coopération interdisciplinaire ? Comment s’opère le partage des activités
d’encadrement au sein d’une équipe managériale ? Comment le cadre de santé
délègue-t-il à son subordonné ? Quel est l’impact d’un leadership authentique
du cadre de santé sur le bien-être des équipes ? Comment les professionnels
devenus cadres négocient-ils leur transition identitaire ? Comment évaluent-
ils leurs collaborateurs, selon quels critères ?
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